Regierungsmonitor

Mit 'Wien gesund' soll ein digitaler Einstiegsort in das Wiener Gesundheitssystem geschaffen werden, der als zentrale Plattform Informationen für Patient*innen bereithält, Terminmanagement-Funktionen sowie ein persönliches Archiv zu Informationen und Daten – unter Verbindung zu ELGA – enthalten wird.

Wir entwickeln Telemedizin und digitale Services für Patient*innen weiter, um den Zugang zu medizinischen Leistungen zu verbessern.

Die 'Gesundheitsberatung 1450' wird als zentrale Anlaufstelle für alle Gesundheitsfragen weiterentwickelt und mit digitalen Serviceangeboten ausgebaut (u.a. telemedizinische Videokonsultation etc.).

Wir werden den Zugang zu sicheren und legalen Schwangerschaftsabbrüchen als selbstverständlichen Teil des Wiener Gesundheitssystems sichern und weiter stärken.

Wir schaffen im Rahmen des Ausbaus der dezentralen Gesundheitseinrichtungen ein eigenes Zentrum für Frauenheilkunde.

Wir führen den Frauengesundheitsbeirat, als Schnittstelle zwischen Frauen und Gesundheitspolitik, weiter fort.

Wir setzen uns aktiv dafür ein, dass alle Menschen die Chance auf ein gesundes, selbstbestimmtes und sozial eingebundenes Leben im Alter haben. Gesundheitsförderung und Prävention spielen dabei eine zentrale Rolle – von Bewegungsangeboten im öffentlichen Raum über wohnortnahe Versorgungsstrukturen bis hin zu gezielten Informationskampagnen.

Wir stärken Maßnahmen für Sekundärprävention und bauen Vorsorgeuntersuchungen und Vorsorgemedizin aus – auch mit Fokus auf unterschiedliche Zielgruppen auf Basis wissenschaftlicher Evidenz.

Wir werden das niederschwellige Impfangebot und dessen Ausbau unterstützen, ebenso wie Bestrebungen zur Erweiterung der Stellen, an denen geimpft werden kann (z. B. Apotheken).

Wir entwickeln die Angebote der Gesundheitsförderung weiter – auch im Hinblick auf Niederschwelligkeit der Angebote zur Health-Literacy-Bildung an Orten der Begegnungen, z. B. in Parks, Einkaufszentren etc.

In der psychosozialen Versorgung werden wir eine Evaluierung der bestehenden psychiatrischen und psychosomatischen Versorgungsplanung zur Vorbereitung einer inhaltlichen Aufnahme in den 'Regionalen Strukturplan Gesundheit' vornehmen.

Der Ausbau der regionalen Gesundheitszentren wird fortgesetzt. Bis 2030 wollen wir insgesamt mehr als 100 dezentrale Gesundheitseinrichtungen in unserer Stadt etabliert haben. Dazu gehören: Primärversorgungszentren, Zentren für Kindermedizin, psychosoziale Versorgungsangebote für Kinder und Erwachsene sowie fachmedizinische Zentren, z. B. für Gynäkologie, Diabetes etc.

Die Gesundheitsplanung soll eng an die Entwicklung der Stadt im Rahmen des Stadtentwicklungsplans gekoppelt werden. Ziel ist es, die Gesundheitsinfrastruktur in der Weiterentwicklung der Stadt selbstverständlich von Anfang an mitzuplanen.

Wir reduzieren Wartezeiten, schaffen bessere Leistungen für die Patient*innen, entlasten die Spitäler und erhöhen die Treffsicherheit der eingesetzten Ressourcen und Finanzierungsmittel.

Kinder- und Jugendgesundheit: Wir setzen den weiteren Ausbau der Kinder-PVEs fort. Der Ausbau der Kinder- und Jugendpsychiatrischen Ambulatorien wird fertiggestellt. Das Projekt der School Nurses in Wien wird ausgerollt und begleitend evaluiert.

Die Modernisierung der Wiener Kliniken setzt auf klimafreundliches Bauen und erneuerbare Energieversorgung mit höchster Energieeffizienz.

Wir bekennen uns zur Modernisierung und nachhaltigen Stärkung der medizinischen Infrastruktur.

Ein Pilotprojekt zu Rettungsanfahrten in ein ausgewähltes PVE wird unterstützt, um das Entlastungspotenzial für die bestehenden Notfallambulanzen auszuloten.

Um die Effektivität der Notfallversorgung auch zukünftig gewährleisten zu können, wird eine Evaluierung und Weiterentwicklung der Stützpunkte der Rettung und Blaulichtorganisationen in Hinblick auf das laufende Wachstum der Stadt Wien eingeleitet.

Telemedizinische Unterstützung des Notfallmanagements in Pflegeheimen soll zur Reduktion von Notfalltransporten beitragen.

Wir verfolgen das 'Programm Sport.Wien.2030' weiter – die Geschwindigkeit der Umsetzung und die Schwerpunktsetzung orientieren sich dabei an der wirtschaftlichen Lage und den finanziellen Möglichkeiten der Stadt Wien.

Wir unterstützen die notwendigen Schritte zur Einführung des Programms 'Tägliche Bewegungseinheit in Schulen' unter intensiver Einbindung der Sportverbände, um den Schulen das fachliche Know-how zur Verfügung zu stellen.

Wir evaluieren das bestehende Controlling im Bereich der Sportförderungen und entwickeln es weiter – mit zusätzlicher Schwerpunktsetzung zur gesellschaftspolitischen Bedeutung des Breitensports.

Etablierung eines digitalen Buchungsprozesses (für Vereine und Sportgruppen) in den Wiener Sportstätten, Sport und Fun-Hallen sowie der Sportinfrastruktur in Pflichtschulen zur Ausübung von Sport.

Nutzungsorientierte Weiterentwicklung der neu gegründeten digitalen Plattform 'meinsportplatz.at' als digitale Anlaufstelle für alle Sportanliegen von Sportvereinen und Gruppen von Sportinteressierten.

Zur Gewährleistung der qualitätsvollen Nutzung und des Erhalts unserer verpachteten Sportflächen wird ein einheitlicher Qualitätsprozess etabliert, mit dem Ergebnis einer Form der Zertifizierung im Sinne eines 'Sportstättenpickerls'.

Auch der Sportförderungsbeitrag soll evaluiert und weiterentwickelt werden.

Wir evaluieren das Landessportgesetz im Bereich der Zusammensetzung des Landessportrates. Die Anzahl und Besetzung der vom Landtag entsendeten ehrenamtlichen Mitglieder des Landessportrates soll sich jedenfalls zukünftig an der Mitgliederanzahl der Ausschüsse im Wiener Landtag bzw. Gemeinderat orientieren.

Wir erarbeiten die 'Bäderstrategie 2040' und darauf aufbauend das 'Bäderbauprogramm 2040'.

Wir stärken die Kinderschwimmkurs-Offensive.

Wir testen verlängerte Öffnungszeiten der städtischen Freibäder in den Sommerferien – auch an heißen, sonnigen Sommertagen, solange es hell ist.